Глава «ФСК Девелопмент» объяснил, почему отказались от покупки активов Hempel

Глава компании «ФСК Девелопмент» Дмитрий Трубников в интервью изданию РБК рассказал о причинах отказа от приобретения российского бизнеса датской компании Hempel, специализирующейся на производстве лакокрасочных покрытий. По его словам, после детального рассмотрения активов компании стало очевидно, что предложенная структура управления не соответствует целям и бизнес-модели ФСК, поэтому от сделки было решено отказаться.

Компания Hempel начала работать на российском рынке в 1996 году, а в 2016-м запустила собственный завод в Ульяновске. Его проектная мощность составляла около 16 миллионов литров краски в год. Однако в 2022 году компания объявила о прекращении деятельности в России и остановила работу завода, который позднее был продан уральскому холдингу «Атомстройкомплекс». Сейчас предприятие, как и другие активы иностранных производителей лакокрасочных материалов, принадлежит группе компаний «Литиум».

Дмитрий Трубников отметил, что в период ухода с рынка иностранных компаний группа ФСК активно рассматривала варианты покупки различных активов. Он напомнил, что в 2022–2023 годах ФСК завершила несколько сделок по приобретению прежних российских подразделений зарубежных компаний, например, предприятий американской Guardian Industries, которые сейчас работают под брендом Larta Glass, а также активов шведского девелопера Bonava. Руководитель пояснил, что выбор в пользу покупки тех или иных активов определялся их близостью к основному бизнесу и пониманием специфики рынка.

Кроме этого, в компании отмечают, что рассматривают к приобретению не только предприятия, связанные со строительными материалами. Как подчеркнул Трубников, современные заводы способны быстро покрывать потребности девелоперского подразделения и обеспечивать продукцию и для других связанных структур. В зависимости от накопленных компетенций в отдельных сферах в будущем может быть выбрана более узкая специализация, однако в настоящее время группа не ставит себе жёстких ограничений.

В связи с расширением числа активов внутри ФСК определена новая концепция развития. Она предполагает гибкий подход, при котором команда анализирует возможности каждого актива и развивает его с прицелом на дальнейший рост или возможную продажу. Такой подход отличается от стратегии традиционных холдингов с вертикально интегрированной структурой: группа динамично реагирует на рыночные изменения и ищет наиболее эффективные решения по использованию приобретённых ресурсов.